Consideraciones básicas para trabajar como Interim Manager.

Con cierta frecuencia, amigos, conocidos y saludados me preguntan mi opinión sobre sus posibilidades reales de poder trabajar en régimen de Interim Management.

Desde mi punto de vistay en base a mis ya cuatro años de experiencia en distintos proyectos –y ya habiendo definido (no es fácil) lo que es la profesión de Interim Management- intentaré describir escuetamente aquellos puntos de “obligado cumplimiento” para cualquier ejecutivo que quiera incorporarse a este sector aparentemente tan atractivo….

A nivel profesional:

1.- Ser EXPERTO. Es decir, NO ser generalista. Cuando una empresa requiere de los servicios de un Interim Manager, es que tiene un problema determinado y requiere de alguien –el mejor- capaz de resolverlo.

2.- Tener EXPERIENCIA PREVIA. Haber vivido experiencias parecidas en etapas anteriores de su carrera profesional.

3.- Ser EJECUTIVO. Las empresas no buscan a alguien que les diga que problemas tienen –probablemente ya lo saben-, sino que lo que buscan es que alguien a quien “pasarle la pelota” y que resuelva los problemas con prontitud.

4.- Soportar LA PRESIÓN. Estar habituado a trabajar en situaciones de stress o con cierta tensión. Muchas veces, se requiere a un Interim Manager para que resuelva situaciones difíciles, enquistadas…; y en ocasiones se le llama con excesivo retraso, con lo cual, la situación inicial ha empeorado. Hay que saber convivir con este tipo de situaciones.

5.- Ser capaz de TRABAJAR EN EQUIPO. Un Interim Manager tiene que ser un excelente profesional, pero él sólo no puede gestionar el cambio en una Organización, de implementar nuevos procesos, etc. Es fundamental que sea capaz de aglutinar a la gente, de liderarlos, de crear escuela, de motivarlos,  etc.

6.- VISIÓN GLOBAL, ACTUACIÓN CONCRETA. En escaso tiempo tiene que  ser capaz de tomar el control, vislumbrar los problemas, seleccionar un plan de acción y ponerlo en marcha, etc.; y, en general, no es fácil.

7.- Ser capaz de decir NO A UN PROYECTO. Bien porque no es capaz de aportar el valor necesario, bien porque no le motiva, o por que el cliente no le gusta, etc.

A nivel personal:

1.- Capacidad de AUTOMOTIVACIÓN. Un Interim Manager,  por definición, trabaja para si mismo. No tiene jefes, él es su propia empresa, su propio proyecto. Eso es muy distinto de trabajar bajo el “paraguas” de una Organización.

2.- Ser su propio COMERCIAL. Un Interim Manager  tiene que ser capaz de crearse su propia cartera de clientes, de saber buscarlos, de gestionarlos. No basta con ser bueno. Tiene que tener “don de gentes”. Contactar con providers, responsables de RRHH, CEO´s, etc. Tiene  que “transmitir”.

3.- Saber vivir en la INCERTIDUMBRE, con un porcentaje alto de inseguridad. Ser capaz de vivir/convivir con intervalos de trabajo y con intervalos de “paro” (en este caso, formándose, buscando nuevos clientes, acudiendo a seminarios, etc.).

4.-Ser ECONÓMICAMENTE  ESTABLE. Cuando se trabaja, se cobra y cuando no se trabaja, no se cobra. Este no es un puesto para quien necesita ingresos estables para “pagar la hipoteca”.

Creo sinceramente que los “considerandos” más relevantes están arriba mencionados. Sin embargo si consideras que falta alguno, sobra otro, o simplemente quieres aportar tu punto de vista –sea el que sea-, estás invitado a hacerlo.

Un saludo y ánimo a todos los futuros interims managers.

Reconocimiento a dos amigos que me han ayudado en la redacción de este post:

Dirk Kremer. Uno de los precursores del Interim en nuestro país, con más de 10 años de experiencia.

Santiago Pérez Castillo. Colaborador habitual e Interim Manager en la Comunidad Valenciana.